Page profil de Dominique - Directeur des Ressources Humaines, plus de 25 ans d'expérience - 16711

DRH-GASCOGNE

2021 - 2023

Gascogne 400 M€ de CA – 1500 salariés – Leader européen du papier kraft naturel frictionné.
Industriel : activités Bois, Papier, Sacs et Flexible

o Pilotage de la politique Ressources Humaines pour le Groupe : 14 sites de production dont 3 à l’étranger pour un CA de 400M€ dont 58% à l’export.
o Activités en flux tendus : 3X8 et 5X8
o Membre actif du Comité de Direction
o Management d’une équipe RH d’’une quinzaine de personnes (Paie et administration du personnel, Développement RH, Relations Sociales et Service Santé).
o Animation de la politique sociale avec le Comité de Direction (Accords Groupe, NAO, CSE Central et CSE Groupe)
o Négociations sociales avec les Instances Syndicales

DRH-TRANSGOURMET

2017 - 2021

TransGourmet Opérations 1,3 Mds € de CA – 3800 salariés
Grossiste Alimentaire

Missions :

o Déploiement et animation de la politique Ressources Humaines en France pour TransGourmet Opérations : 2800 salariés sur 17 établissements.
o Coordonner et animer une équipe de DRH régionaux basés sur sites.
o Déployer et mettre en œuvre la politique Développement des Ressources Humaines Groupe
o Piloter la masse salariale
o Piloter la politique sociale : préparation et coanimation du CCE.
o Mener les négociations sociales avec les Instances Syndicales Centrales
o Etre garant d’un climat social serein

DRH-SERIS

2015 - 2016

SERIS Groupe 360 M€ de CA – 12000 salariés dont 8000 en France
Prestation de Sécurité et Sûreté

Missions :

o Elaboration de la politique Ressources Humaines en France dans le cadre des orientations de la Présidence
o Management Direction RH : 25 personnes (3 services : Relations sociales et juridique, Développement des Ressources Humaines/Emploi/Formation, Administration/paie).

Résultats :

o Mise en place d’un audit paie : évaluation de la performance, mise en place de processus
o Prise en charge des dossiers prise et perte de marché (ingénierie sociale)
o Négociation d’un accord de prévoyance et santé
o Maintien d’un bon climat social malgré une présence syndicale forte (1 CCE, 2 CE, 18 instances DP et CHSCT) et d’une pression économique intense (faible rentabilité)
o Négociation d’un accord sur le temps de travail (annualisation)
o Préparation des élections professionnelles (contentieux électoral depuis 2007)
o Déploiement d’un programme de formation pour les managers de proximité : convention signée avec pôle emploi et financée par le FNE (Fonds National de l’Emploi) = 1 M€ d’aides
o Mise en place d’un projet de dématérialisation des documents administratifs
o Prise en charge de nombreux contentieux (400 à ce jour)
o Montée en compétences du service Développement RH (entretiens d’évaluation, mise en place des comités de carrière) et de 4 RRH : polyvalence, communication, opérationnalité.
o Mise en place d’une politique de recrutement « contrats aidés » : 1M€ d’économie

DRH-DB SCHENKER

2012 - 2015

DB Schenker Rail/Euro Cargo Rail 180 M€ de CA – 1100 salariés
Prestataire logistique et transport ferroviaire filiale du Groupe Deutsche Bahn


Missions :

o Elaboration de la politique Ressources Humaines en France dans le cadre des orientations du Groupe Deutsche Bahn Schenker Rail
o Management Direction RH : Relations sociales et juridique, Gestion des Ressources Humaines, Administration/paie (14 personnes)

Résultats :

o Internalisation du processus de recrutement et de formation des conducteurs de train (contrat de professionnalisation)
o Montée en compétences des syndicats réformateurs (UNSA/CFTC/CFE-CGC)
o Déploiement de nombreux projets RH : accords d’entreprise seniors, égalité H/F, Santé et prévoyance, NAO finalisées et signées, mise en place de la politique formation et rémunération (notes de cadrage), déploiement comités de carrière (gestion des talents, plan de succession).
o Prise en charge de nombreux contentieux individuels et collectifs
o Coaching du comité de direction et de leur N-1 (co-développement)
o

DRH-Keystone Foods

2008 - 2012

Production et distribution de produits alimentaires
5 Filiales en France : LR Services (650 pers. prestataire McDonald’s), UF Services (120 pers. activité ultra frais),
STI (25 pers. transports internationaux), KLS (50 pers. Diversification), McKey (150 pers. usine de production)

Missions :

o Elaboration de la politique Ressources Humaines en France dans le cadre des orientations de la Direction Générale et du Groupe Keystone :
o Management Direction RH et Prévention des Risques : 17 personnes (4 services : Relations sociales et juridique, Développement des Ressources Humaines/Emploi/Formation, Administration/paie, Prévention des risques et sécurité).
o Prévention des risques et sécurité : Document Unique/Evaluation des risques, challenge 0 accident, référentiel OHSAS 18001, relations avec les Médecins du Travail et la CRAM
o Emploi/Formation/Compétences : définition et déploiement des politiques : recrutement, mobilité, gestion de carrières, formation, évaluation, rémunération, avantages sociaux, conditions de vie interne et communication
o Relations sociales : animation des Instances Représentatives du personnel (CE/DP/CHSCT), négociations avec les partenaires sociaux (NAO, accords d’entreprise), relations avec les Inspecteurs du Travail
o Administration et Paie : SIRH CCMX, animation du réseau de correspondants du personnel (7)



Résultats :

o Déploiement de la politique RH pour toutes les filiales du Groupe en France
o Harmonisation et simplification des processus RH pour les 5 entités du Groupe.
o Déploiement de nombreux projets : refonte de l’accord collectif, accords d’entreprise GPEC, seniors, moyens syndicaux, GIE, Travailleurs handicapés (en cours)
o Refonte du processus évaluation, formation, rémunération : note de cadrage et nouveaux supports.
o Amélioration des indicateurs : qualité, fiabilité, rentabilité, climat social, accidents du travail

DRH de transition-SAUR

2023 - 2024

Mission de transition