Coach professionnell

qualiopi

Analyser un environnement économique mouvant dans le cadre d'une démarche stratégique afin de mettre en place les plans d’actions opérationnels associés.

Analyser un projet de développement stratégique dans le but de déterminer l’organisation la plus adaptée à la stratégie.

Analyser les données par le biais d'outils de gestion/pilotage (d’un point de vue financier, technique, humain et managérial) afin d’optimiser la prise de décision et concevoir un modèle économique par projet.

Construire un tableau de bord stratégique, de gestion ou opérationnel et formuler les
recommandations de management qui en découlent.

Formuler des propositions en matière de choix d’investissement ou de modes de
financement. 

Négocier et optimiser les conditions bancaires avec les différents organismes prêteurs.

Élaborer un plan de trésorerie et un budget de trésorerie et interpréter la liasse fiscale. 

En fonction des orientations stratégiques de l’entreprise et à partir de l’analyse des données statistiques et des indicateurs de performance, définir les objectifs à atteindre en termes de volume de ventes, de chiffre d’affaires.

Dans une perspective de croissance et de compétitivité de l’entreprise, mettre en place une stratégie d’innovation. Pour cela, à partir des études de marché et des contraintes techniques, définir un produit / service ou une gamme de produits / services adaptés aux objectifs en termes de faisabilité économique et technique.

Structurer une organisation commerciale optimale en intégrant le digital et le ecommerce pour optimiser la croissance de l’entreprise et diversifier son activité.

Définir et piloter la stratégie globale de l'entreprise, de l'organisation ou du centre de profit

Déterminer les processus et modèles propres à atteindre les objectifs opérationnels et stratégiques

Manager des hommes et des équipes

Piloter le changement

Afin d’optimiser la performance et la rentabilité de l’entreprise, décliner la stratégie en objectifs spécifiques aux achats et superviser la stratégie globale de la chaîne logistique en cohérence avec l’activité de l’unité ou de l’entreprise.

Mener des actions de négociation, de représentation et de communication
auprès des acteurs décisionnaires et de l’environnement socio-économique.

Définir la stratégie ressources humaines, en piloter la réalisation et le suivi dans le but de mettre en place une politique de conduite du changement au sein de son unité ou de sonentreprise. 

Organiser un projet en fédérant et animant efficacement une équipe, une
réunion.

Structurer et accompagner la mise en oeuvre de procédures organisationnelles.

s’articule autour de 29 modules qui alternent des apports de contenus et des soirées de pratique avec supervision. Ce niveau porte sur les fondamentaux du coaching individuel, l’éthique et la déontologie du métier de coach et l’acquisition des compétences essentielles professionnelles :

Origine, philosophie et pratique du coaching
Les bases de la pratique du coaching, éthique et déontologie
L’entretien de coaching
Les 11 compétences du Coach définis par ICF
Gestion des objectifs, challenges et projets
Les différents types d’entretien de coaching
Life coaching : modèle théorique et pratique
Clarification des valeurs et des besoins
Le coaching et la gestion des émotions
Accompagner les personnalités difficiles
Apprendre à coacher à distance
5 soirées de pratique supervisées par des formateurs agréés ICF qui vous
donneront du retour par oral et par écrit sur votre pratique
Accompagnement dans l’accréditation ICF pour ceux qui le souhaitent
Etc…
Le processus de certification niveau 1
80% des heures de ce programme sont dispensés par des formateurs de notre équipe agréés par ICF.


Le niveau 2 – Programme de MasterCoach certifié
Le niveau 2 comprend 252 heures de formation en direct avec les formateurs (mode synchrone) et en différé (mode asynchrone) dont :

4 modules sur le Coaching des Équipes et des Organisations
4 modules « Le Marketing du coach » où vous pourrez clarifier vos objectifs et votre projet professionnel sur l’aspect marketing du métier.
4 modules sur un Accompagnement Coaching dans le cadre d’un groupe de réussite pour vous soutenir pendant votre installation. Vous pourrez participer à ce groupe aussi longtemps que vous le souhaitez.
8 journées d’entraînement pratique en salle à Paris et à Genève (au minimum 2 sont obligatoires pour votre certification niveau 2)
Un ensemble de modules pré-enregistrés qui portent sur des modèles de coaching plus avancés et des thématiques diversifiées dont :
Accompagner les professions libérales
Accompagner les entrepreneurs
Accompagner les cadres et dirigeants
Coaching des commerciaux et des forces de vente
Coaching des transitions de vie avec le modèle d’Hudson
Coaching des sportifs
L’organisation efficace du Coach
Le coaching de haute performance
Le pouvoir du 6
Le Coaching des piliers de vie
Etc…

ACCOMPAGNATEUR DE PROJETS DE TRANSFORMATION (personnes physiques ou morales)

Une offre à 360 degré autour de 7 axes :
1) La valorisation de l’entreprise, ses savoir-faire, sa marque employeur et sa marque commerciale, dans son environnement ;
2) La valorisation du capital humain ;
3) L’implication et la collaboration de vos équipes dans le projet d’entreprise ;
4) La valorisation de la raison d’être de votre entreprise et de sa RSE ;
5) L’engagement dans l’action de l'entrepreneur, de votre CODIR/COMEX et vos équipes ;
6) L’acculturation à l’agilité et à la conduite du changement dans un monde VICA de l’ensemble des acteurs de votre entreprise ;
7) Les gains de performance en compétitivité, innovation et rentabilité de votre entreprise ;

Je travaille en partenariat avec des cabinets nationaux, internationaux et surtout avec un réseau de consultants fiables, locaux et dont la diversité nous permet d'intervenir sur de nombreux sujets rapidement. C'est un écosystème de compétences que je met à votre service.

J'interviens France entière en présentiel – distanciel – Blend. - hybride. Je suis mobile, habitué aux déplacements et à l'hybridation.

Consultant et formateur
 Stratégie corporate
 Management d’équipe, acculturation, conduite du changement
 Déploiement de transformations
 Entrepreneuriat
 Commercial, Gestion d’entreprise
 Business Games : simulateurs pédagogiques de gestion d’entreprise
 Plan de sauvegarde d’entreprise ou de départ volontaire

 Accompagnement en situation de travail des transformations
 Pilotage et déploiement de projets de changement stratégiques, en contexte opérationnel
 Mise en œuvre de dispositifs andragogiques innovants 
 Facilitation de l’adaptation au changement et encouragement de l’innovation et la performance 

#leadership #entreprendre #management #transformation #formation #capital humain #entrepreneur

Consultez mes recommandations en bas du profil et mes 5 étoiles sur google
Les cas pratiques ici : https://www.agilateur.fr/cas-pratiques-experiences-usages/

Consultant formateur, certifié Qualiopi et coach ICF, ma mission principale est souvent de valoriser le capital humain et de faciliter l'intégration et l'engagement des talents au sein des organisations. 
J'ai développé de nombreux programmes orignaux pour répondre aux besoins de mes clients entreprises ou particuliers.

Je suis partenaire chez plusieurs organismes de formation ou cabinet de conseils, qui me permettent de progresser en permanence et de m'enrichir de nombreuses expériences au bénéfice de mes clients.

Je suis passionné par l'accompagnement des individus et des équipes vers la réussite, en mettant en œuvre des stratégies efficaces et en optimisant les processus opérationnels avec une vision systémique.

Actuellement je me forme à l'IFG Exécutive sur un MBA de Management Général et transformation digitale. Je suis membre du think thank et du collectif Open People Factory, un cercle de compétences uniques, enrichissant et collaboratif.

Agilateur

AGILATEUR

Déclarer votre micro-entreprise.
Les choix à déclarer.
Des justificatifs supplémentaires en fonction des activités exercées.
Immatriculation au répertoire des métiers Immatriculer au registre du commerce et des sociétés.
Réceptionner et conserver les documents de votre micro-entreprise.
Les obligations du micro-entrepreneur après l'immatriculation.
Déclarer son chiffre d'affaires.
Respecter les seuils de chiffre d'affaires et de TVA.
Protéger votre micro-entreprise avec une assurance.
Les mentions obligatoires de la facturation.
Les aides financières (l'ACCRE, la prime d'activité, les micro-crédits et les prêts solidaires.

Crée sa microentreprise : enjeux et ce qu'il faut savoir


17 années d’expertise, 25 années d'entrepreneuriat, j’ai acquis une réputation solide de consultant formateur coach en animation de réseau commercial ou de distribution, en entrepreneuriat et déploiement de transformations. Avec un impact significatif sur plus de 300 projets, mon parcours illustre ma passion pour le développement des organisations, du capital humain et pour valoriser l'ADN différencié.

Ma mission est de piloter et déployer des projets de changement stratégiques, d'accompagner les évolutions, en donnant du sens, en tissant les liens.

J'ai une approche systémique, et je puise en permanence dans mes expérience métiers, mes missions successives, souvent en contexte difficile, ainsi qu'une formation permanente et un réseau de partenaires à forte valeur ajoutée, mettre en œuvre des projets stratégiques qu'ils soient commerciaux, digitaux ou ressources humaines.

J’intègre l'andragogie, le digital, la gamification, les méthodes actives et situationnelles dans mes prestations, pour agir sur l’engagement des équipes. Très souvent j'accompagne sur le terrain, en situation de travail renforçant ainsi ma réputation de leadership efficace.

OPERATIONNEL 
 Pilotage, déploiement et accompagnement de projets sur le terrain
 Facilitation de l’adaptation au changement

SOFT SKILLS
 Loyauté, discrétion, humilité, professionnalisme
 Relationnel adaptable aux différents niveaux, client, direction, management intermédiaire, équipes opérationnelles, partenaires, distributeurs, institutionnels,
 Communication efficiente et performante,
 Leadership et convictions pour motiver, inspirer et engager les équipes
 Sens de l’initiative et de la proactivité pour améliorer les processus et les performances
 Gestion du stress face à la pression et situations complexes
 Organisation de son travail et de son temps efficace 

MANAGEMENT STRATÉGIQUE :
 Vision globale : Métier, Missions, Valeurs, DAS, Ecosystème, PESTEL, RSE, CCIR, ...
 Valorisation de l’ADN différencié des entreprises
 Transition et transformation managériale
 Marque commerciale, stratégie marketing, plan d’actions commercial
 Animation de réseau commercial ou distribution
 Méthodes Agiles dans la stratégie et la gestion de projets
 Projets stratégiques, restructuration, externalisation, digitalisation

CAPITAL HUMAIN : 
 Intervention auprès des CSE, CODIR ou COMEX manager opérationnels 
 IBET
 Assessment avec business games
 GEPP, formation continue, entretiens professionnels
 Plan de sauvegarde de l’emploi et départs volontaires
 Accompagnement de transitions professionnelles

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