Gascogne 400 M€ de CA – 1500 salariés – Leader européen du papier kraft naturel frictionné.              		
Industriel : activités Bois, Papier, Sacs et Flexible

o	Pilotage de la politique Ressources Humaines pour le Groupe : 14 sites de production dont 3 à l’étranger pour un CA de 400M€ dont 58% à l’export.
o	Activités en flux tendus : 3X8 et 5X8
o	Membre actif du Comité de Direction
o	Management d’une équipe RH d’’une quinzaine de personnes (Paie et administration du personnel, Développement RH, Relations Sociales et Service Santé).
o	Animation de la politique sociale avec le Comité de Direction (Accords Groupe, NAO, CSE Central et CSE Groupe)
o	Négociations sociales avec les Instances Syndicales


TransGourmet Opérations 1,3 Mds € de CA – 3800 salariés               		
Grossiste Alimentaire

Missions :

o	Déploiement et animation de la politique Ressources Humaines en France pour TransGourmet Opérations : 2800 salariés sur 17 établissements.
o	Coordonner et animer une équipe de DRH régionaux basés sur sites.
o	Déployer et mettre en œuvre la politique Développement des Ressources Humaines Groupe
o	Piloter la masse salariale 
o	Piloter la politique sociale : préparation et coanimation du CCE.
o	Mener les négociations sociales avec les Instances Syndicales Centrales
o	Etre garant d’un climat social serein


SERIS Groupe   360 M€ de CA – 12000 salariés dont 8000 en France                
Prestation de Sécurité et Sûreté 

Missions :

o	Elaboration de la politique Ressources Humaines en France dans le cadre des orientations de la Présidence
o	Management Direction RH : 25 personnes (3 services : Relations sociales et juridique, Développement des Ressources Humaines/Emploi/Formation, Administration/paie).

Résultats :

o	Mise en place d’un audit paie : évaluation de la performance, mise en place de processus
o	Prise en charge des dossiers prise et perte de marché (ingénierie sociale)
o	Négociation d’un accord de prévoyance et santé
o	Maintien d’un bon climat social malgré une présence syndicale forte (1 CCE, 2 CE, 18 instances DP et CHSCT) et d’une pression économique intense (faible rentabilité)
o	Négociation d’un accord sur le temps de travail (annualisation)
o	Préparation des élections professionnelles (contentieux électoral depuis 2007)
o	Déploiement d’un programme de formation pour les managers de proximité : convention signée avec pôle emploi et financée par le FNE (Fonds National de l’Emploi) = 1 M€ d’aides
o	Mise en place d’un projet de dématérialisation des documents administratifs
o	Prise en charge de nombreux contentieux (400 à ce jour)
o	Montée en compétences du service Développement RH (entretiens d’évaluation, mise en place des comités de carrière) et de 4 RRH : polyvalence, communication, opérationnalité.
o	Mise en place d’une politique de recrutement « contrats aidés » : 1M€ d’économie


DB Schenker Rail/Euro Cargo Rail 180 M€ de CA – 1100 salariés   
Prestataire logistique et transport ferroviaire filiale du Groupe Deutsche Bahn
 

Missions :

o	Elaboration de la politique Ressources Humaines en France dans le cadre des orientations du Groupe Deutsche Bahn Schenker Rail
o	Management Direction RH : Relations sociales et juridique, Gestion des Ressources Humaines, Administration/paie (14 personnes)

Résultats :

o	Internalisation du processus de recrutement et de formation des conducteurs de train (contrat de professionnalisation)
o	Montée en compétences des syndicats réformateurs (UNSA/CFTC/CFE-CGC)
o	Déploiement de nombreux projets RH  :  accords d’entreprise  seniors, égalité H/F, Santé et prévoyance, NAO finalisées et signées, mise en place de la politique formation et rémunération (notes de cadrage), déploiement  comités de carrière (gestion des talents, plan de succession).
o	Prise en charge de nombreux contentieux individuels et collectifs
o	Coaching du comité de direction et de leur N-1 (co-développement)
o	


Production et distribution de produits alimentaires
5 Filiales en France :   LR Services (650 pers. prestataire McDonald’s), UF Services (120 pers. activité ultra frais), 
STI (25 pers. transports internationaux), KLS (50 pers. Diversification), McKey (150 pers. usine de production)

Missions :

o	Elaboration de la politique Ressources Humaines en France dans le cadre des orientations de la Direction Générale et du Groupe Keystone :
o	Management Direction RH et Prévention des Risques : 17 personnes (4 services : Relations sociales et juridique, Développement des Ressources Humaines/Emploi/Formation, Administration/paie, Prévention des risques et sécurité).
o	Prévention des risques et sécurité : Document Unique/Evaluation des risques, challenge 0 accident, référentiel OHSAS 18001, relations avec les Médecins du Travail et la CRAM
o	Emploi/Formation/Compétences : définition et déploiement  des politiques : recrutement, mobilité, gestion de carrières, formation, évaluation, rémunération, avantages sociaux, conditions de vie interne et communication
o	Relations sociales : animation des Instances Représentatives du personnel (CE/DP/CHSCT), négociations avec les partenaires sociaux  (NAO, accords d’entreprise), relations avec les Inspecteurs du Travail
o	Administration et Paie : SIRH CCMX, animation du réseau de correspondants du personnel (7)



Résultats :

o	Déploiement de la politique RH pour toutes les filiales du Groupe en France 
o	Harmonisation et simplification des processus RH pour les 5 entités du Groupe.
o	Déploiement de nombreux projets :  refonte de l’accord collectif, accords d’entreprise GPEC, seniors, moyens syndicaux, GIE, Travailleurs handicapés (en cours)
o	Refonte du processus évaluation, formation, rémunération : note de cadrage et nouveaux supports.
o	Amélioration des indicateurs : qualité, fiabilité, rentabilité, climat social, accidents du travail



DRH de transition

Directeur des Ressources Humaines

Dominique

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Fixation d'un axe de progrès à chaque séance : Établissement d'objectifs clairs et réalisables à atteindre après chaque séance.


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20 ans d’expérience professionnelle sur des postes RH à dimension managériale et projets RH

Dimension stratégique et opérationnelle de la fonction RH, capacités à concevoir, déployer et animer la politique RH au service de la stratégie de l’entreprise : recrutement, marque employeur, organisation du travail
Expertise en matière de Management d’équipe, Développement des compétences, Prévention des Risques et Relations Sociales : innovation managériale, QVT, Développement des soft skills, Ingénierie pédagogique

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