Se réaliser professionnellement
 S’orienter professionnellement (études et carrière)
Prendre en main sa carrière
Engager sa reconversion professionnelle
Améliorer sa posture, Développer son leadership
Améliorer sa communication
Développer ses compétences émotionnelles (dirigeants et managers)
Amélioration de la confiance et de l’estime de soi
Amélioration de la performance personnelle et professionnelle
Amélioration de l’intelligence émotionnelle
Intégration de la pensée positive au quotidien
Amélioration de la gestion du stress

1. Un entretien d’écoute et d’identification des enjeux pour vous et votre entreprise.
2. Qualification de vos priorités et validation des indicateurs de résultat.
3. Proposition de méthodologie (avec des outils de stratégie, d’organisation, de pilotage et d’analyse relationnelle.
4. Un contrat avec séquencement par module (vous pouvez vous arrêter à la fin de chaque module)
5. Un point d’étape à à chaque fin de module.
6. Un bilan final avec mesure des indicateurs.
L’accompagnement peut prendre plusieurs formes selon le sujets et vos demandes : formation, conseil et partage d’expérience, ou coaching professionnel.



Professionnalisation du coaching en entreprise :
Consolider les connaissances théoriques et pratiques indispensables à l'exercice du coaching professionnel ;
Professionnaliser sa culture métier pour développer son style propre d'intervention ;
Comprendre, diagnostiquer et anticiper les risques psychosociaux dans l'entreprise ;
Savoir structurer ses interventions dans un cadre éthique et déontologique ;
Développer l'approche critique des méthodes et des outils d'évaluation afin de trouver son positionnement, entre posture et imposture ;
S'approprier les outils de pilotage de la performance collective ;
Mettre en perspective les différents terrains des pratiques professionnelles.

Coaching de dirigeants et managers COMEX CODIR - Prévention et gestion des risques psychosociaux RPS – Qualité de vie au travail.
Support organisationnel et méthodologique, et accompagnement d’organisations et d’équipes projet en phase de transition vers l’Agilité : diagnostic systémique de l’Organisation, analyse des processus, évaluation des pratiques managériales puis coaching du management, développement de la culture Client et optimisation des méthodes. 
Coaching Agile et préparation aux certifications SCRUM PSM et PSPO.
Form’actions et serious games au management par le sens, aux valeurs et principes humanistes de l’Agilité, aux pratiques collaboratives, à l’accompagnement du changement, au management de projets (PMI - SCRUM), à l’UX, au Design Thinking et à l’Intelligence Collective, au développement personnel, à l’efficacité professionnelle et au leadership.

Consultant Formateur Coach

Coach Persona

Que vous soyez manager ou expert d'un domaine, vous devez très probablement prendre en charge la gestion de certains projets...  
Des challenges significatifs au niveau de vos propres attributions... 
Une question se pose : quelle méthodologie de management de projet utiliser pour atteindre ses objectifs ?
L'objectif de la gestion de projet est que le projet atteigne sa finalité qui n'est autre que la création de la valeur, et ce, en faisant passer l'organisation d'un état actuel à un état futur désiré.
Tout collaborateur peut être amené à gérer un processus qui consiste à partir d'une demande, à la transformer en réalisation concrète.

La réussite de votre projet dépendra non seulement de votre capacité à gérer les outils de projet, mais également et surtout à gérer efficacement les activités du projet, dans le respect de la qualité, du coût et des délais impartis.

En somme, une gestion de projet efficace comprend aussi bien l’aspect stratégique, que l’aspect technique et l’aspect humain.
Ce dernier est un facteur clé de succès souvent négligé ou mal géré par les organisations.

Après tout, un chef de projet est une ressource humaine qui interagit quotidiennement avec les participants et parties prenantes du projet. Il s’efforce donc de développer un bon relationnel à l’intérieur et à l’extérieur de son organisation.

Cet accompagnement en gestion de projets vous permet de maîtriser chacune des étapes d’un projet et de devenir ainsi plus habile dans la mobilisation de vos ressources afin d’atteindre vos objectifs stratégiques.
Vous serez amené aussi à développer et à maintenir l’avantage concurrentiel de votre organisation, en la rendant plus productive.

Mentoring de chef de projets

Vous souhaitez :

Faire évoluer votre pratique professionnelle, managériale.
 
Faire face à la complexité d’un projet.
 
Prendre de la hauteur.


Le codéveloppement professionnel est un catalyseur d’intelligence collective, tout à la fois méthode et philosophie qui invitent à partager, croiser les regards et les pratiques professionnelles ou personnelles, lever les incompréhensions et les méconnaissances.
 
Approche de transformation individuelle, collective, entrepreneuriale et sociétale, c’est le chaînon manquant qui permet de relier théorie et pratique.

C’est un outil pédagogique basé sur l’intelligence collective, l’analyse attentive d’une situation professionnelle que vous vivez, par des pairs, qui apportent leur éclairage, partagent leurs expériences et leurs connaissances théoriques.
 
C’est aider chaque participant à mieux comprendre la situation qu’il traverse pour retrouver son " pouvoir d’agir ".
 
C’est un groupe de 6 à 8 professionnels expérimentés, qui réfléchissent ensemble, échangent de manière structurée afin d’élargir les capacités d’actions et de réflexion de chaque membre du groupe.
 
La richesse des réponses apportées vient du groupe.
 
C’est un rendez-vous régulier d’une demi-journée pour échanger sur une problématique suivant un processus en six étapes.

Ce processus vise le développement des compétences managériales et professionnelles, de l'intelligence collective et de la coopération au service de l’action.
 
En permettant l’ancrage des apprentissages, il complète efficacement les actions de formation.


Qu’allez-vous y gagner ?
 
Améliorer votre pratique grâce au partage de savoirs avec des pairs.
 
Réfléchir autrement votre activité professionnelle.
 
Ne plus vous sentir isolé dans votre pratique.
 
Aider à résoudre les problèmes à plusieurs.
 
Développer les coopérations, l’entraide, les complémentarités.

Exemples de situations abordées
 
Je n’arrive plus à concilier vie personnelle et vie professionnelle.
Je croule sous les tâches administratives, je n’arrive plus à accompagner mon équipe.
Je projette de réorganiser mon service, je ne sais par où commencer.
Je cherche à sortir de mon isolement en tant que profession libérale.


Atelier de codéveloppement professionnel

Form’actions et serious games au management par le sens, aux valeurs et principes humanistes de l’Agilité, aux pratiques collaboratives, à l’accompagnement du changement, au management de projets (PMI - SCRUM), à l’UX, au Design Thinking et à l’Intelligence Collective, au développement personnel, à l’efficacité professionnelle et au leadership.
Conception et animation de différents workshops (ateliers) de créativité, de modélisation et de résolution.
Développement des compétences collectives et relationnelles nécessaires au succès des démarches de transformation.
Support organisationnel et méthodologique, et accompagnement d’organisations et d’équipes projet en phase de transition vers l’Agilité : diagnostic systémique de l’Organisation, analyse des processus, évaluation des pratiques managériales puis coaching du management, développement de la culture Client et optimisation des méthodes.
Coaching de dirigeants et managers COMEX CODIR – Prévention et gestion des risques psychosociaux RPS – Qualité de vie au travail QVT 

Coaching d'évolution professionnelle