PT-BRDiagnostic de maturité digitale TPE (1/3)
COACHING PRIVÉ
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Face à face, partage d'écran, échange de documents : tout est là, sans quitter la plateforme.
Au programme
Cette offre est la première d’une série de trois. Elle est indispensable aux deux suivantes. Vous voulez développer vos ventes, réduire les coûts de vos opérations, innover ou encore recruter, et vous pensez que le digital peut vous aider ? Vous avez raison, à condition de bien comprendre les forces et faiblesses de votre entreprise à tirer pleinement profit du digital. Le diagnostic de maturité digitale est indispensable pour mettre l’entreprise dans les meilleures conditions dans un monde devenu digital. Il ne suffit pas lancer un site Web ou une page sur les réseaux sociaux pour être une entreprise digitale. Le diagnostic digital scrute en profondeur l’entreprise sur tout ce qui concourt à sa capacité à opérer dans un monde numérique. Le dirigeant dispose ainsi d’une base solide pour identifier les forces et faiblesses digitales de son entreprise. Il dispose aussi d’actions concrètes à mettre en œuvre rapidement. Offre réservée aux entreprises de moins de moins de 20 salariés.
Des questions ?
Je vous réponds sur la messagerie Wooskill !
Méthodologie et objectifs
Trois rendez-vous de 2 heures chacun avec le dirigeant de l’entreprise (la présente offre porte sur le premier rendez-vous) : 1. Prise de connaissance de l’entreprise : son activité, sa situation géographique, son organisation interne, son usage des outils numériques, etc. 2. Revue d’environ 30 indicateurs de maturité relevant des trois premiers leviers de digitalisation : (1) stratégie digitale de l’entreprise, (2) organisation mise en place pour la supporter et (3) appréhension du digital par les collaborateurs. 3. Revue d’environ 30 indicateurs de maturité relevant des trois autres leviers de digitalisation : (4) distribution de l’offre de l’entreprise au travers du digital, (5) système d’information et (6) capacité à appréhender l’environnement juridique, fiscal, réglementaire lié au numérique. Utilisation de la plateforme dimmup.com tout au long de la démarche : • Création de l’entité économique que représente l’entreprise • Création d’un diagnostic Détaillé • Collecte des donnée...
s de diagnostic • Restitution du rapport de diagnostic À l'issue des trois rendez-vous, livraison d’un rapport d’une quinzaine de pages exposant : • Les premières recommandations à mettre en œuvre rapidement • Une note de maturité globale sur 5 • Un comparatif avec les entreprises du même secteur (si disponible) • Une note de maturité sur chacun des six leviers de digitalisation • Une note de maturité pour chacun des quelques 60 points mesurés (nombre selon le secteur de l’entreprise) et verbatim associés
Audit
Transformation digitale
Digital
Diagnostic
Maturité digitale
Expert en transformation digitale des entreprises
Le badge 'Top skiller' est réservé aux skillers d'élite. Il garantit une expertise et une satisfaction client au top !
Consultant en transformation digitale, j'accompagne les entreprises dans leur adoption en profondeur du numérique. J'ai créé la plateforme dimmup.com pour les aider à faire par elle-même un point sur leur santé digitale. Si elles préfèrent, je fais le diagnostic en apportant mon expertise....
Expériences
EVP Digital Enterprise-ROK Solution
2014 - 2019
Vice-Président en charge de l'organisation, de la stratégie commerciale et du marketing de ROK Solution, éditeur d'une plateforme d'intelligence collaborative dans le cloud.
Senior Manager-BearingPoint
2002 - 2012
En charge des offres d'accompagnement des grandes entreprises dans le domaine digital : stratégie digitale, direction de projets Internet, organisation, mise en œuvre de dispositifs Web opérationnels, médias sociaux, benchmark.
Manager-Arthur Andersen Business Consulting
2001 - 2002
Conception et réalisation d'architectures d'intégration d'application (EAI), maîtrise d'ouvrage (MOA) de services Web, publications, conférences.
CEO & Fondateur-DIMM.UP
2019
Être une entreprise digitale est devenu la norme. Pourtant rares sont celles qui maîtrisent en profondeur leur maturité digitale, de manière objective, sans partis pris.
J'aide les entreprises à évaluer leur maturité numérique et à conduire les plans de transformation. Je m'appuie pour cela sur le modèle de maturité DIMM (Digital Internet Maturity Model) que j'ai créé. Un modèle offrant un regard sans complaisance sur la stratégie, l'organisation, le personnel, l'offre, la technologie/innovation et l'environnement de l'entreprise. Un tour d'horizon à 360 degrés nécessaire pour y voir clair sur les capacités de l'entreprise à opérer dans un monde digital, conquérir de nouveaux marchés, concevoir ses produits, recruter des talents, fidéliser ses clients, défendre ses intérêts.
Pour aller encore plus loin, j'ai créé la plateforme https://www.dimmup.com qui propose trois méthodologies de diagnostic de maturité digitale à faire en autonomie ou en étant assisté :
- Diagnostic Essentiel pour formaliser le ressenti des dirigeants au sujet du digital
- Diagnostic Détaillé pour une évaluation au travers de plus de cent indicateurs
- Diagnostic Thématique pour contrôler certains aspects en quelques minutes (performance client avec le digital, e-réputation, gestion des données personnelles)
Ingénieur d'études-Bibliothèque nationale de France
1995 - 1998
Spécifications fonctionnelles, conception et développement des applications de magasinage. Elaboration de l'architecture orientée objet du système d'information de bibliothéconomie. Participation aux marchés d'équipement de l'infrastructure informatique.
Chef de projet-Euriware
1998 - 2001
Chef de projet nouvelles technologies, développement d'applications objets, C++, Java, XML, publication d'articles.
Formations
Ingénieur, Génie logiciel-EPITA
1994
Architecture, conception et développement de logiciels. Apprentissage de 15 langages de développement et de plusieurs méthodologies.
MBA-IAE de Paris
1997
Enseignement généraliste sur la gestion d'entreprise (CAAE : Certificat d'Aptitude à l'Administration d'Entreprise).
BearingPoint Leadership Skills II, Management-Yale
2009
Techniques de management.
Statut: Entreprise
Membre depuis 2022-11-17
Langues parlées :
Français
- natif
Anglais
Italien
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Avis
RDV très riches d'enseignements qui m'ont permis de faire un point complet sur le niveau de digitalisation de l'entreprise. Surtout de mettre en lumière les points faibles et les axes d'amélioration puis de déterminer les actions à mener prochainement. On pourra mesurer notre progression avec les outils de Michaël Tartar. Je recommande!
Benoît
Merci Benoît et ravi de voir que vous avez pris en main la digitalisation profonde de votre entreprise. Vous avez compris l'essentiel au travers de ce diagnostic. Vous savez aussi que la transformation digitale est une action permanente. D'où l'intérêt de mesurer régulièrement la maturité digitale de l'entreprise, à 360 degrés 😉. Que la force digitale soit avec vous !
Ce rendez vous était très intéressant pour moi même ainsi que la vie digitale de mon entreprise . Cela m’a ouvert les yeux sur des choses que je négligeait depuis .
Merci Michael
Bonne expérience
Matthieu
Merci Matthieu pour ce retour positif. La digitalisation d'un salon de coiffure couvre de nombreux aspects. Le marketing bien-sûr, notamment avec les réseaux sociaux (mais pas seulement !). La réservation de rendez-vous, la gestion des agendas des coiffeuses, la compta, etc., sont aussi importants. Attention à bien mettre en œuvre les conseils que j'ai indiqués dans le rapport 😉.
En tant que dirigeante de TPE, je n'avais pas pensé une seconde que le digital pourrait me venir en aide.
Sur les conseils d'un ami commerçant, je me suis laissée tenter par cette offre.
La compétence de Michaël Tartar et sa capacité à se mettre à mon "petit" niveau m'ont permis d'y voir clair sur des actions essentielles à mener pour améliorer mon activité.
Son analyse fine et la prise de recul qu'elle a permis m'a ouvert les yeux sur des éléments importants dont je n'avais aucune conscience.
Je suis vraiment satisfaite de ces quelques heures d'échange avec Michaël Tartar, que je recommande vivement à tout entrepreneur soucieux de développer son entreprise dans les meilleures conditions.
Le digital était pour moi une notion abstraite et pompeuse. J'ai bien changé d'avis depuis et je salue tout particulièrement l'excellent rapport qualité/prix de cette prestation.
Nathalie
Merci Nathalie pour votre écoute attentive pendant nos échanges. Vous avez su dépasser vos croyances sur le digital et aller au-delà des évidences. Vous avez désormais les cartes en main pour améliorer votre commerce avec numérique. Et le faire de manière pérenne, pas seulement comme un à côté de votre métier. Bonne route digitale !
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